聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告

1、戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)題目題目：聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告系別：別：學(xué)生姓名：名：專業(yè)：業(yè)：班級：級：學(xué)號：號：______成績：績：摘要本次規(guī)劃著重研究了聯(lián)想公司面臨的主要經(jīng)營問題，特別是對聯(lián)想公司集中化和國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。本次規(guī)劃采取了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來相關(guān)的市場信息、經(jīng)營信息等，作了相關(guān)的分析，得出了相應(yīng)的對策和規(guī)劃。此報(bào)告我們重點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略研究

2、工作。1項(xiàng)目基礎(chǔ)性工作。我們對聯(lián)想公司當(dāng)前面臨的外部條件，從宏觀環(huán)境、市場狀況、國際環(huán)境、行業(yè)特征等方面進(jìn)行了研究；對聯(lián)想公司的內(nèi)部因素，從經(jīng)營能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行了分析；進(jìn)而從總體上把握了聯(lián)想公司在國內(nèi)國際IT市場中的地位和優(yōu)劣勢，為聯(lián)想公司戰(zhàn)略的制定找準(zhǔn)了明確的定位。2戰(zhàn)略制定工作。在基礎(chǔ)性工作的相關(guān)信息支持下，我們提出，在今后的四年內(nèi)，聯(lián)想應(yīng)以集中化和國際化為戰(zhàn)略核心，專注于個(gè)人電腦業(yè)，加強(qiáng)市場營銷能力

3、建設(shè)，暫緩盈利能力不強(qiáng)、市場尚不規(guī)范的的網(wǎng)站和信息管理咨詢業(yè)，利用已有的銷售渠道繼續(xù)深挖個(gè)人電腦終端市場。采用市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等策略繼續(xù)領(lǐng)先中國市場，同時(shí)進(jìn)一步拓展國際市場，初步進(jìn)入國際高端市場并搶占低端用戶市場。我們認(rèn)為，報(bào)告中的戰(zhàn)略措施被正確地實(shí)施，必將有效地幫助聯(lián)想公司擴(kuò)大市場份額，特別是能幫助聯(lián)想公司加強(qiáng)在國內(nèi)PC市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并為其國際化戰(zhàn)略贏得主動(dòng)。聯(lián)想公司集中化戰(zhàn)略的成功，將有效夯實(shí)聯(lián)想公司的市場基礎(chǔ)，提升聯(lián)想公司在國