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1、計(jì)劃做為管理的首要職能，貫穿于管理的全過程，計(jì)劃工作執(zhí)行的效果直接影響組織管理的績(jī)效。如何加強(qiáng)計(jì)劃管理是各級(jí)管理者不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，也是本文選題原因之所在。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，其重要作用不言而喻。眾所周知，項(xiàng)目管理的“三大控制”是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，而合理的工期安排對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低工程成本有著舉足輕重的作用。本文以計(jì)劃管理小組在安徽工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理全過程為主線，詳細(xì)介紹了計(jì)劃的準(zhǔn)備、制定、評(píng)價(jià)、審
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