“散打天下”武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化運(yùn)作特點(diǎn)研究.pdf

1、當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)外各類散打運(yùn)動(dòng)、搏擊運(yùn)動(dòng)層出不窮的社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)職業(yè)散打聯(lián)賽不僅尚未形成高知名度、高影響力、長(zhǎng)期發(fā)展的品牌賽事，而且呈現(xiàn)出日漸式微的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際散打運(yùn)動(dòng)的接軌成為中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵所在，而“散打天下”賽事的開展則無(wú)疑是中國(guó)職業(yè)散打聯(lián)賽市場(chǎng)化發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。基于此，文章以“‘散打天下’武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化運(yùn)作特點(diǎn)研究”為題，正是要采用文獻(xiàn)梳理法、訪談法、對(duì)比分析

2、法、邏輯推理法，在簡(jiǎn)要論述“散打天下”創(chuàng)建背景和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從運(yùn)動(dòng)組織、目標(biāo)市場(chǎng)、活動(dòng)策略、營(yíng)收策略、推廣策略、品牌策略六個(gè)方面系統(tǒng)分析了該賽事市場(chǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀，據(jù)此總結(jié)出其存在的問(wèn)題以及所應(yīng)采取的解決措施。文章主要得出以下幾個(gè)方面的結(jié)論：
　　（1）“散打天下”聯(lián)賽是在散打類、搏擊類運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌而職業(yè)散打聯(lián)賽“生命周期短、可持續(xù)性不強(qiáng)”的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的，基于其成功的市場(chǎng)運(yùn)作策略，面世以來(lái)便好評(píng)如潮，受到諸多武術(shù)專家、

3、散打愛好者的歡迎，產(chǎn)生良好的關(guān)注度和收視率效果。
　?。?）北京中武利百文化體育發(fā)展有限公司作為“散打天下”運(yùn)作機(jī)構(gòu)，圍繞著該賽事形成了市場(chǎng)部、客戶部、策劃部、執(zhí)行部、宣傳部5大部門，分工明確，各司其職，并且定位于熱衷于高水平散打和格斗類競(jìng)技的目標(biāo)觀眾對(duì)象，引入高素質(zhì)運(yùn)動(dòng)員，摘掉了護(hù)具，放開了膝部攻擊限制，采用圍繩擂臺(tái)取代了以往開放式擂臺(tái)，采用國(guó)際主流的減分制規(guī)則，應(yīng)用抽簽方式來(lái)決定比賽對(duì)陣與次序，據(jù)此建構(gòu)起職業(yè)化、高端化、激烈化

4、的競(jìng)賽活動(dòng)。
　　（3）“散打天下”賽事形成了“以出售轉(zhuǎn)播權(quán)和獲取商業(yè)贊助為主，以票務(wù)收入為輔”的營(yíng)收模式，圍繞著“賽制創(chuàng)新、賽事專業(yè)、過(guò)程激烈、結(jié)果意外”的核心信息點(diǎn)，采用了整合營(yíng)銷策略對(duì)“散打天下”各場(chǎng)比賽的賽前、賽中、賽后進(jìn)行了全方位、持續(xù)性的宣傳，并且圍繞著提升目標(biāo)觀眾群的識(shí)別度、記憶度、認(rèn)可度、美譽(yù)度實(shí)施了一系列的品牌發(fā)展策略。
　　（4）目前“散打天下”賽事還存在一系列亟待解決的問(wèn)題，包括贊助商廣告信息不突出、缺