PMBOK在建筑工程施工項(xiàng)目管理中的研究與應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目急劇增多，施工行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。與此同時(shí)，現(xiàn)代施工項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格。建筑市場(chǎng)和施工項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，都對(duì)施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。因此，結(jié)合我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，建立高效的施工項(xiàng)目管理體系是一項(xiàng)十分重要的研究課題。
　　 本文站在施工企業(yè)的角度，采用理論和實(shí)際并重的研究方法，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了較為深入的分析和探討。主要

2、的工作內(nèi)容和成果如下：
　　 第一，通過(guò)文獻(xiàn)資料的閱讀和吸收，回顧總結(jié)了PMBOK的知識(shí)要點(diǎn)，形成了施工項(xiàng)目管理研究的理論基礎(chǔ)。
　　 第二，從建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，參照PMBOK對(duì)一般項(xiàng)目的管理模式，結(jié)合我國(guó)最新的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，建立了施工項(xiàng)目管理體系的框架，包括施工項(xiàng)目生命周期，施工項(xiàng)目管理程序和施工項(xiàng)目管理要素三大方面。
　　 第三，借鑒實(shí)際的旌工項(xiàng)目管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目管