5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用.pdf

1、建筑工程施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)創(chuàng)造價值利益的直接工作場所，施工現(xiàn)場的管理是建筑施工現(xiàn)場最基礎(chǔ)的管理，也是企業(yè)管理中重要的組成部分?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中存在著很多問題，工作環(huán)境混亂、消極工作、安全隱患等時有發(fā)生。
　　經(jīng)過一百多年的發(fā)展，工業(yè)工程的理論已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了較為顯著的成績。工業(yè)工程相關(guān)理論中5S管理方法里是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理方法，本文通過對中鐵建工公司承建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場

2、進(jìn)行分析研究，制定出一個適合該施工現(xiàn)場的5S管理方案，通過5S方案的實(shí)施來改善施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀。
　　首先，本文作者通過在邯鄲火車站建筑施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)以及對現(xiàn)場施工人員的問題調(diào)查對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行較為全面的了解，對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行匯總，全面剖析施工現(xiàn)場存在的問題，為5S管理方法的引入做鋪墊。第二，從建筑企業(yè)的角度考慮，分析現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，論述建筑企業(yè)推行5S管理方法的必要性和作用。研究5S管理的先進(jìn)做法和推

3、行步驟，闡明5S管理方法的推行在建筑企業(yè)是可行的。第三，依據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)和實(shí)際問題進(jìn)行分析，設(shè)計適合施工現(xiàn)場的5S管理方案，并制定5S各個階段的實(shí)施內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過對該工程施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理方法總結(jié)出建筑企業(yè)實(shí)施5S管理方法的注意的問題。
　　本文將55管理方法與建筑施工企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以邯鄲火車站擴(kuò)建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場為實(shí)例，將5S管理運(yùn)用與施工現(xiàn)場以提高建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量、降低成本、塑造企業(yè)的形象，運(yùn)用PDCA循