安全-質(zhì)量-費(fèi)用-工期多目標(biāo)的集成管理.pdf

1、我們必須探索新的項(xiàng)目管理方法以解決日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題?，F(xiàn)代化的管理任務(wù)已不僅僅是簡(jiǎn)單的要求按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,而是要開發(fā)項(xiàng)目并且經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,其發(fā)展趨勢(shì)主要是信息化和集成化。
　　 在這種時(shí)代背景下,研究集成思想并將其引入到工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域,其研究?jī)?nèi)容主要如下:
　　 (1)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目集成管理研究現(xiàn)狀的分析,總結(jié)目前集成管理的研究尚待深入。指出工程項(xiàng)目集成管理的三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu),此外,在分析傳統(tǒng)的全壽命周期的管理目標(biāo)難

2、以實(shí)現(xiàn)的原因下,提出工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理。
　　 (2)強(qiáng)調(diào)多目標(biāo)的集成管理,研究目標(biāo)管理中目標(biāo)體系的建立,影響項(xiàng)目的目標(biāo)因素眾多,在這里以工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)——質(zhì)量、安全、費(fèi)用、工期四大目標(biāo)來(lái)構(gòu)成研究的目標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)的集成管理。
　　 (3)對(duì)建立的多目標(biāo)集成體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。首先,引入不確定參數(shù)以改變傳統(tǒng)掙值法在實(shí)際應(yīng)用中遇到不確定因素影響的局面。其次,對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)采用模糊綜合集成評(píng)價(jià),建立三

3、大目標(biāo)模糊優(yōu)化的模型,通過(guò)模型的分析可以找到三大目標(biāo)的最優(yōu)邊界值,從而提高項(xiàng)目的整體效益。
　　 (4)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在傳統(tǒng)的三大目標(biāo)優(yōu)化的基礎(chǔ)上,考慮安全因素的影響,將安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期四大目標(biāo)進(jìn)行集成管理,采用層次分析法與灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)法相結(jié)合的集成方法對(duì)四大目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,再用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重,從而可以確定各方案的關(guān)聯(lián)度,將其與最優(yōu)指標(biāo)集進(jìn)行比較,可以選擇出關(guān)聯(lián)度最大的方案作為最優(yōu)方案。