基于財務(wù)控制的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)中越來越引人矚目的力量。然而，我國大部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，中小企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，財務(wù)控制薄弱，抗風(fēng)險能力較弱。當(dāng)前理論界針對集團(tuán)公司的財務(wù)控制研究較多，而對內(nèi)部控制相對薄弱的中小企業(yè)則缺乏研究。因此，以中小企業(yè)為研究對象，從理論和實踐角度來構(gòu)建基于財務(wù)控制的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體

2、系便具有很強(qiáng)的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　 本文以中小企業(yè)為研究對象，旨在從財務(wù)控制的角度提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基本框架，給出一套適合中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，為加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)控制和風(fēng)險管理能力提供理論指導(dǎo)和實踐參考。論文在回顧總結(jié)財務(wù)控制和風(fēng)險管理領(lǐng)域國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)的財務(wù)管理特征，并對中小企業(yè)的財務(wù)控制整體框架做了全面的分析；然后從從財務(wù)控制的角度，設(shè)計了基于COSO風(fēng)險管理框架的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

3、管理體系，并建立了財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)治理和財務(wù)戰(zhàn)略的整合框架；在此基礎(chǔ)上，剖析了中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境以及目標(biāo)設(shè)定，并從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面識別了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，揭示中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成機(jī)理；進(jìn)而給出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估流程，并設(shè)計了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估指標(biāo)和模型；最后針對評估結(jié)果，給出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)策略與控制策略闡述了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的信息、溝通與監(jiān)測機(jī)制，并以MJ公司為例進(jìn)行財務(wù)