QF公司并購高科技初創(chuàng)企業(yè)人力資源整合研究.pdf

1、到目前為止，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)過多次的商業(yè)并購浪潮，這是經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的影響，資本雄厚的跨國公司占據(jù)著越來越多的商業(yè)利益，同時(shí)，不斷的企業(yè)并購也推動了行業(yè)的發(fā)展，使得行業(yè)淘汰了一批舊的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)多元化做出了貢獻(xiàn)。但是在企業(yè)并購的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題，比如像對原先企業(yè)進(jìn)行人力資源的整合，就非常容易造成并購的失敗或者失效。
　　所以，針對出現(xiàn)的這類問題，根據(jù)筆者幾年來的研究經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)以QF公司并購C公司的具體過程和執(zhí)行步驟

2、做一個(gè)深入的說明，對上市公司收購高科技企業(yè)以后人力資源整合進(jìn)行研究，通過不斷地研究，找出了其中存在的問題，并針對這些問題，提出了可行的解決辦法。
　　本文具體從以下幾方面對該并購案的人力資源整合問題進(jìn)行了研究:
　　(1)緒論。在進(jìn)行論文的寫作過程中，對論文主要研究的問題和研究方向做大體的概述，并且提出研究的問題的核心、研究的目的、研究的相關(guān)程度，所涉及到的內(nèi)容和研究框架。
　　(2)相關(guān)理論綜述。著重對高科技企業(yè)并購

3、文獻(xiàn)進(jìn)行歸納;對人力資源整合以及高科技企業(yè)并購人力資源整合進(jìn)行綜述。
　　(3) QF科技有限公司并購案。對QF科技有限公司、C公司及其人力資源情況進(jìn)行說明;對QF科技有限公司并購概況，從QF科技有限公司并購動因、QF科技有限公司并購過程和QF科技有限公司并購后經(jīng)營狀況進(jìn)行概述。
　　(4) QF科技有限公司并購人力資源整合分析。對QF科技有限公司并購人力資源整合的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析，從企業(yè)并購整合的類型選擇、企業(yè)文化的整合、企

4、業(yè)人力資源整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)和對于員工各種方面的壓力起到緩解作用進(jìn)行分析;對QF科技有限公司并購前后人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，主要對QF科技有限公司并購整合前存在問題分析和并購整合過程的問題分析;并對各種問題的成因分析，認(rèn)為有對并購人力資源整合的認(rèn)識不足和并購整合走入了誤區(qū)等方面的原因。
　　(5) QF科技有限公司人力資源整合建議策劃。對于QF科技有限公司人力資源整合后問題解決的措施，建議應(yīng)該采取組織架構(gòu)調(diào)整措施、建立和完善溝

5、通途徑、完善監(jiān)督機(jī)制、建立新的設(shè)計(jì)制度、對于員工考核采取現(xiàn)代化的方法等。對于QF科技有限公司并購人力資源整合的建議，認(rèn)為應(yīng)該包括管理層對于并購始終保持了清醒的頭腦、盡力挽留核心人員并保留其相關(guān)身份、在并購的過程中注意相關(guān)的細(xì)節(jié)問題、重新委任專業(yè)的人力資源咨詢公司進(jìn)行分析、盡量讓員工參與到戰(zhàn)略計(jì)劃制定中和致力于員工并購壓力的減輕。
　　本文的研究與分析對于高科技企業(yè)并購的重要組成部分之一，即人力資源整合具有一定的參考意義，對其中人力