企業(yè)并購中的人力資源整合.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，并購對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)，提升自身品牌知名度，增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場份額的作用越來越突出。并購的呼聲此起彼伏，然而，有些成功了，有些卻不盡然。究竟是什么在決定這些活動(dòng)的成敗呢?人力資源管理在這些活動(dòng)中應(yīng)該扮演什么樣的角色，發(fā)揮什么樣的作用，如何推動(dòng)企業(yè)并購的順利進(jìn)行，如何處理企業(yè)文化整合的問題，如何進(jìn)行組織再造，如何安排公司的高管人員，如何進(jìn)行人員削減等等，這些都是人力資源管理在企業(yè)并購活動(dòng)中

2、所要面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)。
　　 本文從并購企業(yè)和人力資源整合相關(guān)概念出發(fā)，分析了現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論，人力資源整合的一般理論和并購企業(yè)人力資源整合的相關(guān)理論，分析了企業(yè)并購中所存在的個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)不同層面上的問題，提出了在企業(yè)并購中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、評(píng)估人才價(jià)值、挽留高價(jià)值人才、增加人員的流動(dòng)柔性等人力資源整合的策略。在理論的基礎(chǔ)上，以AB證券公司為實(shí)證研究對(duì)象，分析了該企業(yè)在并購過程中面臨的人力資源管理問題，討論了在并購