某電力公司SAP系統(tǒng)物料管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、作為國(guó)家電網(wǎng)下屬公司，其信息化建設(shè)存在建設(shè)滯后性，信息孤島性兩大問(wèn)題。隨著物資集約化逐步向物力集約化轉(zhuǎn)變，某電力公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求也越來(lái)越明顯，對(duì)物資管理部門和物資業(yè)務(wù)部門的要求也越來(lái)越高，同時(shí)物資部業(yè)務(wù)量日益增大，而三集五大對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行定崗定編定員，因此亟需通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化、集成化，并且進(jìn)行分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高效率，提升管理水平。
　　本研究主要包括三個(gè)方面：第一，解決信息化建設(shè)存在滯后性問(wèn)題，確保

2、決公司日常業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。第二，解決公司在總部業(yè)務(wù)的信息孤島問(wèn)題，建立公司一體化戰(zhàn)略平臺(tái)，強(qiáng)化了公司在總部的戰(zhàn)略部署。第三，解決公司對(duì)SAP系統(tǒng)與電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)信息統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸需求，實(shí)現(xiàn)物資流，資金流，信息流的完整與統(tǒng)一。根據(jù)以上所述問(wèn)題，決定以下解決方案:采取SAP企業(yè)實(shí)施方法，針對(duì)公司物資管理信息化的需求，對(duì)系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，在需求分析的基礎(chǔ)上，實(shí)施SAP系統(tǒng)的MM，PS，F(xiàn)I，PM，HR模塊。確保實(shí)現(xiàn)公司在總部的信息化