G保險集團公司資金管理存在的主要問題及研究對策.pdf

1、近年來，隨著G保險集團公司（以下簡稱“G公司”）業(yè)務的快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模的不斷增長，資金流量的顯著增多，對于一個經(jīng)營現(xiàn)金流的保險企業(yè)來說，資金管理的重要性日益凸顯。而與此同時，由于G公司脫胎于傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)，盡管上市以來G公司已采取了眾多改進資金管理的舉措，并取得了一定成效，但G公司在資金管理方面仍然存在賬戶數(shù)量龐大、清算手段單一、資金鏈條冗長以及管理模式粗放等短板。隨著G公司經(jīng)營發(fā)展的不斷推進，原有資金管理體制弊端逐漸暴露出來，越

2、來越不適應新形勢下G公司發(fā)展的要求。本課題從分析G公司資金管理工作面臨的客觀環(huán)境與管理差距入手，積極研究如何通過逐步建立資金管理體系提高資金管理效率、防范資金風險、提升資金收益。通過課題研究明確構建資金管理體系的總體目標及新時期資金管理的職能定位，提出在不斷加強制度、系統(tǒng)和人員建設的基礎上，通過改革資金管理模式、加強賬戶管理、創(chuàng)新收支模式、建立資金計劃機制、完善資金考核體制、加強資金監(jiān)控與分析、提升融資管理定位以及搭建資金管理信息化平臺