華為有限公司知識(shí)積累的國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，后發(fā)現(xiàn)代化的國(guó)情使得中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。以往的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)下的最優(yōu)化生產(chǎn)主體，卻無(wú)法解釋現(xiàn)實(shí)世界企業(yè)之間巨大的差異以及企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因。自上世紀(jì)90年代起，大量的有關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)大于行業(yè)間企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)證研究促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外生性解讀逐漸被企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)的觀點(diǎn)所替代。本文的分析框架建立在以資源、知識(shí)、能力為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)理論之上，在知識(shí)全球化時(shí)代，國(guó)際化更是企業(yè)積累其知識(shí)技術(shù)

2、的必經(jīng)之路。針對(duì)華為有限公司(簡(jiǎn)稱“華為”)的具體案例，本文總結(jié)了華為有限公司在國(guó)際化路徑中知識(shí)積累的相關(guān)戰(zhàn)略舉措，及其保持知識(shí)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)措施，為我國(guó)廣大的中小民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供借鑒。
　　文章首先對(duì)主流的企業(yè)成長(zhǎng)理論、跨國(guó)公司理論、以及企業(yè)國(guó)際化理論進(jìn)行了概述和評(píng)論，將跨國(guó)公司的成長(zhǎng)看成是企業(yè)內(nèi)資源、知識(shí)、能力為不斷積累增長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，確定了跨國(guó)公司通過(guò)國(guó)際化知識(shí)積累形成其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并保持其可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析框架。

3、>　　接下來(lái)，通過(guò)回顧通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及華為國(guó)際化現(xiàn)狀及其成長(zhǎng)歷史，以258理論為分析框架，解析了華為國(guó)際化知識(shí)積累的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施。在戰(zhàn)略上，華為通過(guò)漸進(jìn)式的國(guó)際化路徑，采取了先后五個(gè)階段進(jìn)行其知識(shí)積累；在實(shí)施上，華為的核心技術(shù)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略保證了全球研發(fā)體系的推進(jìn)。最終，積累起來(lái)的核心知識(shí)能力通過(guò)企業(yè)治理和企業(yè)文化加以保障，維系了華為的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　由于華為的飛速發(fā)展，其在知識(shí)積累國(guó)際化戰(zhàn)略中的人力資源，核心技術(shù)，股