大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、管理學大師彼得·德魯克曾說:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)，未來企業(yè)的競爭將主要是商業(yè)模式的競爭。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須選擇一個合適的有效的商業(yè)模式，才能獲取持續(xù)的競爭力，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，在當今信息化急劇膨脹的時代，市場環(huán)境瞬息萬變，高科技飛速發(fā)展，消費者需求偏好也在不斷發(fā)生變化，這都給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的商業(yè)模式在經(jīng)歷

2、了一個相對穩(wěn)定的階段之后，正面臨著質的改變，也就是創(chuàng)新性的問題。企業(yè)想要把握住市場機會，在競爭中立于不敗之地，對于商業(yè)模式進行不斷的創(chuàng)新就顯得尤為重要。煤炭是我國重要的基礎性能源，在中國能源供給結構中處于重要的戰(zhàn)略地位，同時在能源消費結構中也是處于主導地位。但是，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在發(fā)展中也逐漸顯現(xiàn)出各種問題，比如環(huán)境污染，技術落后，行業(yè)管理不規(guī)范，市場集中度低等問題。并且，煤炭企業(yè)數(shù)量較多，彼此之間存在較大的競爭壓力。在

3、市場競爭壓力和環(huán)境保護壓力的雙重壓迫下，大型煤炭企業(yè)不得不擺脫單一煤炭開采和銷售的商業(yè)模式，開始進行商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然已有很多煤炭企業(yè)對商業(yè)模式進行了創(chuàng)新，但是仍有很多問題存在。
　　本文主要借鑒Osterwalder對商業(yè)模式的研究成果，對大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進行了研究。首先是探討了商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新研究的一些基本概況，為全文分析做了理論鋪墊;其次是分析了大型煤炭企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性，以及大型煤炭企業(yè)進行商業(yè)模式