PERT技術(shù)在軟件開發(fā)項目進度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、軟件開發(fā)項目與其他項目相比，特點在于開發(fā)任務(wù)工作量估算難度較大，當軟件功能在實現(xiàn)之前，其所對應(yīng)的風(fēng)險和不確定性很高。作為一個智力密集型的行業(yè)，軟件開發(fā)人員面對無形的產(chǎn)品概念、不斷變化的需求和緊迫的開發(fā)時間，都會在開發(fā)過程中給相關(guān)人員帶來不小的困難和無法預(yù)知的風(fēng)險。目前項目管理者在面對這些問題時，采用的解決方法主要是通過完善需求的表現(xiàn)形式和改進軟件開發(fā)流程，以更加敏捷的方式來開發(fā)軟件，但是由此造成的代碼質(zhì)量下降和程序臭蟲增多和程序維護難度

2、增大，會在無形中增加企業(yè)的成本。目前在軟件開發(fā)項目管理過程當中，相關(guān)企業(yè)主要是從技術(shù)角度進行管理，強調(diào)對軟件需求定義全面、關(guān)鍵實現(xiàn)技術(shù)的量化和軟件開發(fā)流程規(guī)范，但是在項目進度計劃管理，特別是在開發(fā)任務(wù)的時間估算及開發(fā)任務(wù)和整體項目的時間估算和風(fēng)險評估方面應(yīng)用較少。
　　本文根據(jù)軟件開發(fā)項目時間緊、需求變更頻繁、隨機性強、技術(shù)更新快，但是在總體工期進度、成本控制、風(fēng)險控制等方面又有較高要求的特點，對企業(yè)軟件開發(fā)項目進度管理特別是軟件

3、開發(fā)項目進度計劃管理進行研究?；诮?jīng)典項目進度計劃管理理論(PERT技術(shù))，結(jié)合本公司在軟件開發(fā)項目進度計劃管理上的特點，從單項活動的工期估算、多路徑匯入延遲、總體工期估算與關(guān)鍵路徑預(yù)測等方面進行改進和修正。為了適應(yīng)隨機性網(wǎng)絡(luò)在風(fēng)險控制上的特點，利用Monte Carlo技術(shù)對項目計劃進度進行仿真優(yōu)化，模擬各路徑成為關(guān)鍵路徑的概率，從而產(chǎn)生了路徑關(guān)鍵度指標和活動關(guān)鍵度指標，最終根據(jù)理論研究成果與實際項目結(jié)果進行比較，形成一套行之有效的進