基于PERT和CCPM方法的軟件開發(fā)項目進度管理.pdf

1、在當今這個信息時代，軟件作為信息技術的載體，已成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。隨著人們對軟件的要求不斷提高，需求不斷增加，軟件的規(guī)模和復雜程度都呈現(xiàn)出日益增大的趨勢。如何在保證軟件質量的前提下，按照預先的項目計劃進度完成項目建設，項目進度管理起著非常重要的作用?？茖W合理的項目進度管理不但能保證項目進度按計劃完成，而且對項目成本的控制、質量的保證等也都有著非常積極的作用，在大中型軟件項目開發(fā)中就顯得更加明顯。本論文的研究意義就是在于如何利

2、用科學合理的項目進度管理方法，有效提升軟件開發(fā)項目進度管理效率，解決軟件開發(fā)項目進度管理中存在的問題。
　　本文以G公司的“三務”公開電視平臺項目作為研究對象,詳細分析了在該軟件項目開發(fā)過程中,進度管理方面所突現(xiàn)的問題，以及這些問題給軟件企業(yè)帶來的不良影響和后果。因此必須讓軟件公司和項目負責人深刻認識到項目進度管理在軟件開發(fā)過程中的重要性與必要性。在項目進度管理方法中較有名的PERT（Program/Project Evaluat

3、ion and Review Technique）計劃評審技術和CCPM（Critical Chain Project Management）關鍵鏈項目管理技術，為了消除進度管理存在的問題所帶來的不良影響，本文利用以上兩種技術方法，對“三務”公開電視平臺項目的進度加以改進，并對改進前后方案的效果進行了對比分析。
　　最后，根據(jù)分析可以得出結論：在軟件開發(fā)過程中，科學合理地使用標準化、現(xiàn)代化的進度管理手段,對軟件開發(fā)項目的進度管理效