項目管理理論在軟件開發(fā)過程中的應(yīng)用研究.pdf

1、軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在軟件開發(fā)管理中，引入項目管理的理論，已經(jīng)得到軟件開發(fā)管理人員的一致認同。但是整體上來看，目前軟件開發(fā)的項目管理水平還比較低，尤其是國內(nèi)企業(yè)，軟件基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)還沒有采用項目管理手段來控制軟件項目開發(fā)。研究軟件開發(fā)項目管理的目的是從管理的角度出發(fā)，希望通過規(guī)范軟件的開發(fā)過程，使軟件項目能達到預(yù)期開發(fā)目標。
　　本文對項目管理的理論概述及現(xiàn)狀展開闡述，包含項目管理簡介、項目管理意

2、義，項目管理現(xiàn)狀。根據(jù)美國項目管理的劃分，項目管理包含9大知識體系與5個具體階段，9大知識體系包括:集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理;5個具體階段包括:項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。根據(jù)上述劃分重點研究了需求管理、項目進度管理、項目配置管理、風險管理、質(zhì)量管理、項目資源管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用。
　　在軟件開發(fā)項目管理實證分析中以某市公安局的GA-MIS

3、軟件開發(fā)項目為例，具體說明在軟件項目開發(fā)中如何采用項目管理理論來管理和控制軟件開發(fā)的各個階段。
　　在以上論證后，結(jié)合現(xiàn)在軟件項目項目管理過程中存在的常見問題進行分析并提出了解決方案。
　　最后，對項目管理理論在軟件開發(fā)中的應(yīng)用進行了總結(jié)和展望。項目管理理論在軟件開發(fā)過程中必將越來越廣泛，也必將被國內(nèi)越來越多的軟件開發(fā)者和管理者認可，要提升中國軟件開發(fā)的整體水平，就必須提高軟件開發(fā)的項目管理水平和普及面，從而進一步提高中國軟