南寧市建設(shè)工程項目采購管理研究——以XN辦公樓項目招投標為例.pdf

1、建設(shè)工程招投標是世界上被廣泛接受和認可的一種建設(shè)工程采購交易方式，因為它不僅符合市場經(jīng)濟的競爭機制，而且還有效地促進社會的優(yōu)化配置。中國建設(shè)招投標制度現(xiàn)在處于蓬勃發(fā)展階段，招投標制度也成為確定承包商的最佳選擇。然而，由于中國招標制度的實施起步較晚，仍存在諸多缺陷和問題，在招投標過程中，這就需要進一步改進。本文介紹了建設(shè)工程招投標的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及南寧市建設(shè)工程招投標過程。在招投標機制的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，以XN辦公樓項目招投標為例，詳細分析

2、了XN辦公樓項目存在的問題及可能產(chǎn)生的原因。本文結(jié)合作者自己的工作實踐，指出了南寧市建設(shè)工程項目招投標存在的問題及不規(guī)范現(xiàn)象。本文從政府監(jiān)管方面、招投標方面、招標代理機構(gòu)方、完善法律體系等方面查找原因。
　　為了解決南寧市建設(shè)工程招投標中存在的問題，本文提出了一些相關(guān)的對策。這些對策有:開辦培訓(xùn)班，加強投標人的職業(yè)道德;采取抽簽搖球方式選擇中標人;認真履行中標合同;改進招標主體職能;規(guī)范評標專家的行為，讓評標的科學(xué)性提高;健全招投