國(guó)電集團(tuán)物資配送路徑及庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)的電力行業(yè)也是以一個(gè)很高的成長(zhǎng)速度在不斷的發(fā)展著，隨著電力體制改革的深化，各類(lèi)促進(jìn)電力系統(tǒng)向著健康方向發(fā)展的政策也日漸完善，就用電量的角度來(lái)說(shuō)，2012年中國(guó)的全年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到了約五萬(wàn)億度，人均用電量也達(dá)到了近三千度。這就要求電力系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的保障整個(gè)國(guó)計(jì)民生的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行，國(guó)電集團(tuán)作為國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一，有責(zé)任與義務(wù)通過(guò)優(yōu)化自身的資源配置，提升自身管理水平，以保障電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速

2、、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我國(guó)的物流有著巨大的提升空間，作為物流各個(gè)職能中配送的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既可以提高物流經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化完善物流系統(tǒng)，也可以改善服務(wù)，降低成本。物資配送路徑與庫(kù)存優(yōu)化是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能從整個(gè)供應(yīng)鏈的層次上提升運(yùn)作效率，相應(yīng)減少客戶(hù)需求的時(shí)間，增加客戶(hù)對(duì)整個(gè)公司的滿(mǎn)意度。
　　就國(guó)電集團(tuán)來(lái)說(shuō)物流管理系統(tǒng)是由公司的二級(jí)子公司物資公司來(lái)管理，公司在集團(tuán)內(nèi)部也稱(chēng)為物資管理部，但普遍存在一種調(diào)度審批環(huán)節(jié)流程

3、過(guò)多、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一、庫(kù)存量過(guò)大、庫(kù)存商品很難覆蓋集團(tuán)的整體需求。當(dāng)前，整個(gè)國(guó)電集團(tuán)尚沒(méi)有自己的物資配送中心來(lái)進(jìn)行物資的調(diào)配。因此，選擇國(guó)電集團(tuán)物資配送路徑與庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題研究這個(gè)題目，不僅希望可以為國(guó)電集團(tuán)的物流規(guī)劃提出一些理論參考，更是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)電集團(tuán)通過(guò)物流效率的提升，更好地執(zhí)行物資集約化的管理思想，從而最大限度的提高集團(tuán)物流系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)電集團(tuán)內(nèi)部成本的良好控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文對(duì)國(guó)電集團(tuán)的物資管理