手機行業(yè)供應鏈需求預測研究——以S公司中長期需求預測為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和信息科技的發(fā)展,市場競爭已從企業(yè)內(nèi)部競爭逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈的競爭。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作謀求供應鏈整體運營最佳化。供應鏈管理其目的在于使供應鏈運作,從原材料采購開始到最終客戶端的所有過程,以最少的成本達到運營最優(yōu)化的效果。而供應鏈管理領域中,需求預測的相關課題一直是業(yè)界持續(xù)關注和不斷深入探索的熱點問題。
　　本文以中國三星電子正在進行的供應鏈中長期需求預測項目為研究對象,

2、對三星電子供應鏈中長期需求預測的各類市場影響因素進行分析,論證初期設置影響因素的分類決策邏輯正確,對中長期需求預測起著至關重要的作用。該項目采取戰(zhàn)術層面的短期預測與戰(zhàn)略層面的中長期需求預測相結(jié)合的混合預測方法,通過與其他競爭品牌的比較,并對各種市場因素對需求預測的影響進行分析,得出較為準確的市場份額數(shù)據(jù),為未來需求計劃的制定提供更加準確的指導。但該項目的試行期間較短,流程的改善和系統(tǒng)的優(yōu)化仍在持續(xù)進行中。預測步驟和方法也在實踐中本著規(guī)避

3、根據(jù)銷售目標制定需求計劃的主觀傾向性和粗放參照歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗主義思想的原則,堅持全面系統(tǒng)的分析歷史數(shù)據(jù)及未來戰(zhàn)略數(shù)據(jù)原則,使整體預測流程及結(jié)果得到優(yōu)化和改善。此外,如需提高需求預測的準確性,還需要增加設置需求預測正確度的KPI考核指標進行管理,與此同時邀請更多有權限管理預測影響因素的部門,如市場推廣部和需求計劃部門,共同參與到預測中,這樣,在提升預測準確度的同時也建立執(zhí)行預測后的行動方案反饋機制。論文從系統(tǒng)預測到需求預測管理及后續(xù)預測結(jié)果