建行山西分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、近幾年，隨著中國金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的提速和中國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，私人銀行也開始從國人眼中的神秘機(jī)構(gòu)，迅速落地開花。但仍處于發(fā)展的初級階段，受國內(nèi)金融分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理體制的制約，私人銀行專業(yè)人才的匱乏以及中國高端客戶特有的思想觀念的影響，因此，不能照搬國外銀行的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合我國商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的方案及路徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以建行山西分行為例，對私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題和對策建議進(jìn)行了研究。首先對私人銀

2、行業(yè)務(wù)的國內(nèi)外研究進(jìn)行了綜述，對私人銀行的概念、特點(diǎn)、定位以及論文中用到的金融創(chuàng)新理論、銀行再造理論、金融營銷理論進(jìn)行了闡述。其次介紹了建行山西分行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對建行山西分行私人銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)體系和發(fā)展概況進(jìn)行了闡述。再次，對建行山西分行私人銀行業(yè)務(wù)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，并對建行山西分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析。
　　在前文分析的基礎(chǔ)上，本文從業(yè)務(wù)流程及管理機(jī)制兩個(gè)方面提出了建行山西分行改善