ZX公司電子代工項目的進度與質量管理研究.pdf

1、電子制造業(yè)作為衡量一個國家在全球經(jīng)濟實力競爭中的一部分，如何有效地與項目管理技術相結合越來越得到國家的重視和應用推廣，該領域的研究與發(fā)展已成為現(xiàn)階段的熱點之一。電子制造業(yè)作為一種勞動密集型、低技術含量和小利潤產業(yè)，需要結合項目管理理論知識的應用以提高利潤、降低成本、產品浪費率、提高市場占有率和客戶滿意度等。項目進度管理和質量管理同時對項目實施取得成功起著關鍵的作用，但是一般的項目進度和質量管理在適用性上已無法滿足日益變化的市場環(huán)境和管理

2、需求。本文在分析傳統(tǒng)項目進度與質量管理理論技術的基礎上，分別選擇可對項目進度和質量有效管理并實施的關鍵鏈技術和精益六西格瑪技術進行研究與應用實踐，希望能對我國電子制造業(yè)的項目進度與質量管理研究和應用推廣提供有效的理論和應用借鑒意義。
　　本文從以下幾個部分進行分析論述，第一部分闡述了關鍵鏈與精益六西格瑪相關理論知識、相關研究背景和意義等;第二部分在相關理論基礎上介紹ZX公司在做進度和質量管理改進前的現(xiàn)狀和公司整體情況的介紹;第三部

3、分針對公司項目進度和質量管理在改進前存在的問題進行深入的剖析，然后結合相關領域知識和公司實際項目情況，給出相應的解決方案;第四部分分別應用關鍵鏈技術和精益六西格瑪技術解決ZX公司在項目進度和質量管理上的問題，成功地縮短了項目周期、提高了產品的合格率、降低了產品浪費率;第五部分首先總結了關鍵鏈技術和精益六西格瑪管理技術在未來的發(fā)展和目前存在的一些技術難點。最后提出成功實施關鍵鏈技術和精益六西格瑪?shù)囊蛩睾鸵恍﹨⒖家c。
　　本文結合Z

4、X公司的項目實際情況，對項目進度數(shù)據(jù)在一定約束條件下分析后，提出應用關鍵鏈技術來解決公司的項目進度問題?；陉P鍵鏈技術的JH703項目進度的成功實施表明:關鍵鏈技術能夠有效地改進項目對于時間的約束管理，消除時間和相關資源的不確定性等影響進度的因素，使項目進度由改進前的60天縮短到54.5天，相應的人工成本和客戶滿意度也項目得到了改善。
　　通過在公司ALCM項目中實施精益六西格瑪?shù)捏w系介紹，管理體系搭建，詳細的實施應用步驟說明，希