YM公司生產(chǎn)物料追溯體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全球商品的制造中心，但是伴隨著中國人口紅利的減少，勞動力成本不斷攀升，原材料價格不斷上漲，制造型企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
　　現(xiàn)在人們對質(zhì)量的要求和關(guān)注度越來越高，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，企業(yè)如何能快速準(zhǔn)確的做出反應(yīng)并采取措施，產(chǎn)品質(zhì)量追溯是至關(guān)重要。企業(yè)需要將物流、信息流進行有效的結(jié)合，同時將產(chǎn)品追溯融合進去形成一套有效的生產(chǎn)物流與追溯體系，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，不斷的提升自身的管理水平與競爭力。

2、幫助企業(yè)不斷的改善與提升質(zhì)量管理水平，更好的面對市場競爭。本文通過對YM公司生產(chǎn)物流和產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的研究，參考國內(nèi)外的相關(guān)文獻綜述，YM公司生產(chǎn)物流方面存在著原料備料庫存多、各個工序間銜接不夠好、物料流動不順暢、沒有將信息流與人流與物流進行結(jié)合等問題，在產(chǎn)品追溯方面存在著追溯簡單、信息分散不集中、信息化程度不夠等問題，同時在公司準(zhǔn)備申請TS16949認(rèn)證和需要創(chuàng)建YM公司自己的生產(chǎn)系統(tǒng)的背景下，從生產(chǎn)車間布局、生產(chǎn)計劃的安排、生產(chǎn)線

3、線邊庫存的控制、產(chǎn)品追溯流程、信息系統(tǒng)、管理能力方面進行分析，找出這些問題發(fā)生的原因和管理中的制約因素，運用現(xiàn)代化的管理方式，將精益生產(chǎn)的思想融入到企業(yè)的改善中，通過對優(yōu)化YM公司生產(chǎn)車間布局、優(yōu)化生產(chǎn)計劃的安排、優(yōu)化線邊庫存、優(yōu)化產(chǎn)品追溯流程、優(yōu)化信息系統(tǒng)和提升管理水平這幾個方面給出優(yōu)化解決方案。以此來指導(dǎo)實踐，幫助YM公司解決生產(chǎn)運作中的實際問題，提升YM公司整體運作效率和管理水平；幫助YM集團創(chuàng)建統(tǒng)一的企業(yè)文化和自己的生產(chǎn)系統(tǒng)；幫