吉林森工WG林業(yè)局改制效應(yīng)研究.pdf

1、國家對經(jīng)濟格局的調(diào)整、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求以及國內(nèi)外激烈的市場競爭，都催生了我國國有森工企業(yè)的體制改革。基層的森工林業(yè)局是國有森工企業(yè)的基本組成單位，也是這場改制的重要主體，做好其改制工作尤為重要。我國國有森工企業(yè)的改制尚處于發(fā)展階段，目前國內(nèi)專家和學(xué)者的研究大多都是以森工集團的視角在政策建議層面給出結(jié)論，實證方面的研究相對較少。吉林森工集團在這場國有森工企業(yè)的改革大潮中取得突出成績，本文以吉林森工集團下屬的WG林業(yè)局為研究對象，站在基

2、層森工林業(yè)局的角度去深入研究其改制效應(yīng)，從而總結(jié)經(jīng)驗，試圖在探索基層林業(yè)局改制的有效途徑的問題上能有所收獲，為更多森工林業(yè)局將來的改制提供啟示和建議。
　　首先，對課題背景和國內(nèi)外相關(guān)研究進行介紹，在對產(chǎn)權(quán)制度、林權(quán)制度改革、制度及制度變遷、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理論進行研究的基礎(chǔ)上，以吉林森工集團改革為大背景分析了WG林業(yè)局改制的動因，從改制目標(biāo)、基本戰(zhàn)略、主要措施等方面對WG林業(yè)局的改制進行了詳細(xì)闡述。其次，運用DEA方法對WG的運