吉林森工集團(tuán)改制實(shí)證研究.pdf

1、長期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響下，我國國有森工企業(yè)陷入了可采森林資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危困的“兩?！本车?，國有森工企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。近年來森工企業(yè)一直在探索走出“兩?！崩Ь车穆窂?，深化改革是國有森工企業(yè)擺脫困境的唯一出路，但是以往國有森工企業(yè)的改革主要是從行政上放權(quán)和調(diào)整國家與企業(yè)之間利益關(guān)系上著手，然而，由于改革并未上升到制度創(chuàng)新的高度，所以最終未能取得突破性進(jìn)展。
　　2005年起，全國四大森工集團(tuán)之一的吉林森工集團(tuán)率先進(jìn)行了包

2、括加工業(yè)國有資本全部退出、輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營、社會(huì)職能全部移交、職工全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系、集團(tuán)進(jìn)行股份制改造在內(nèi)的“四全部、一改造”改革，破解了多年來困擾國有森工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、冗員過多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、主業(yè)不突出、企業(yè)創(chuàng)利能力不強(qiáng)等難題，吉林森工集團(tuán)改制的階段性成果為我國國有森工企業(yè)探索出一條有益之路，對(duì)我國國有林區(qū)改革具有啟發(fā)借鑒的作用。
　　本文首先介紹了課題背景、相關(guān)理論綜述，然后從吉林省國有企業(yè)改革大背景推動(dòng)、吉林森工集團(tuán)現(xiàn)

3、實(shí)需求、社會(huì)總效益最大化要求和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要四個(gè)方面分析了吉林森工集團(tuán)改制的動(dòng)因，并從吉林森工集團(tuán)改制實(shí)施方案入手分析了其改制的總體思路、改制形式及改制實(shí)施情況等，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13.0、采用主成分分析方法及對(duì)比分析法評(píng)價(jià)了吉林森工集團(tuán)改制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，以此來審視吉林森工集團(tuán)改制的特殊價(jià)值;同時(shí)從一股獨(dú)大、整體上市、產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展的不足、社會(huì)遺留問題四個(gè)方面闡述了吉林森工集團(tuán)深化改制的必要性，并針對(duì)這四