中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)承保利潤(rùn)改善問題研究.pdf

1、自從1980年我國(guó)恢復(fù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來,中國(guó)的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期。隨著壽險(xiǎn)保費(fèi)收入的不斷增長(zhǎng),中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保利潤(rùn)虧損的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,就連始終占據(jù)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)龍頭的中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)也未能幸免。本文將針對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)壽險(xiǎn)承保利潤(rùn)虧損的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行具體分析,并提出可操作且經(jīng)濟(jì)合理的具體的改善措施。
　　本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的綜述,匯總并提取影響壽險(xiǎn)承保利潤(rùn)的因素。于此同時(shí),考慮中國(guó)國(guó)情和中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)的實(shí)

2、際情況,采用中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)公開的年報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)影響其壽險(xiǎn)承保利潤(rùn)的若干因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解釋。筆者認(rèn)為改善中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)的承保利潤(rùn)可從人才管理(對(duì)核保、核賠和客服人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步提高其專業(yè)素質(zhì))、產(chǎn)品管理(開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)充分利用中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)并兼顧已有產(chǎn)品給付周期,產(chǎn)品推廣時(shí)加強(qiáng)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售力度)、文化管理(提高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度,改善電話銷售方式,擴(kuò)大和創(chuàng)新公益幫扶范圍)和費(fèi)用管理(嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理制度下