我國中部地區(qū)城市商業(yè)銀行競爭力評價研究.pdf

1、“中部崛起”是促進中部經(jīng)濟區(qū)——河南、湖北、湖南、江西、安徽和山西6省共同崛起的一項中央政策,其“三基地、一樞紐”的發(fā)展定位在經(jīng)濟發(fā)展格局中占有非常重要的地位。打造新的中部地區(qū)增長極，需要國家的“輸血”與中部自身的“造血”并重才能實現(xiàn)。
　　金融是經(jīng)濟發(fā)展的“潤滑劑”，是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。商業(yè)銀行是我國金融體系的主體和金融市場的重要組成部分,繼五大國有大型商業(yè)銀行及十二家全國性股份制商業(yè)銀行之后的我國銀行業(yè)“第三梯隊”——城市商業(yè)銀

2、行適時跟進“中部崛起”戰(zhàn)略的步伐顯得尤為迫切。如何有效提高中部地區(qū)城市商業(yè)銀行整體競爭力，是關(guān)系中部金融穩(wěn)定乃至中部發(fā)展全局的重大問題。因此，運用科學(xué)的評價方法正確評價中部地區(qū)城市商業(yè)銀行競爭力狀況，并提出切實可行的競爭力提升的對策建議具有很強的理論和實踐意義。
　　本文在對競爭力理論分析整理的基礎(chǔ)上，運用橫截面數(shù)據(jù)分析2012年全國144家城市商業(yè)銀行中73家樣本城市商業(yè)銀行的競爭力狀況，其中選取中部地區(qū)15家（共33家），東北

3、地區(qū)14家（共18家），東部地區(qū)26家（共53家），西部地區(qū)18家（共40家）。在樣本城市商業(yè)銀行選取過程中，把衡量金融機構(gòu)系統(tǒng)重要性的標(biāo)準(zhǔn)之一資產(chǎn)規(guī)模即單一機構(gòu)提供金融服務(wù)的總水平作為樣本選取的依據(jù)。緊接著依照中國《銀行家》雜志對城市商業(yè)銀行四個規(guī)模等級的劃分，在四大區(qū)域城市商業(yè)銀行樣本選取中以相應(yīng)規(guī)模的城市商業(yè)銀行占該區(qū)城市商業(yè)銀行總數(shù)的比為權(quán)重，同時，每個區(qū)域所選樣本城商行均達(dá)到了該區(qū)城商行總量的45％以上，基于以上二者的乘積計算

4、出各個規(guī)模層次對應(yīng)的城市商業(yè)銀行數(shù)量，從而保證了代表性和可比性。在實證研究方法上，本文綜合運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和一種客觀賦權(quán)方法即熵權(quán)法對四大區(qū)域城市商業(yè)銀行競爭力進行橫向比較的同時也分析了各區(qū)域內(nèi)部尤其是中部地區(qū)內(nèi)各城市商業(yè)銀行的競爭力差異。在指標(biāo)選取上，針對數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，選取的投入指標(biāo)有五個：資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)增長率、不良貸款率、資本充足率、流動性比率；產(chǎn)出指標(biāo)兩個：手續(xù)費及傭金收入占營業(yè)收入的比重和凈利潤等共七項指標(biāo)分別從規(guī)模、發(fā)展能

5、力、安全性、盈利性、流動性以及創(chuàng)新能力六個方面進行了考察。針對熵權(quán)法，選取了資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)增長率、不良貸款率、資本充足率、成本收入比、手續(xù)費及傭金收入占營業(yè)收入的比重和加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率七項指標(biāo)分別從規(guī)模指標(biāo)、發(fā)展能力、安全性、盈利性、創(chuàng)新能力五個方面來考察城市商業(yè)銀行的競爭力狀況。最終得出了大體一致的結(jié)論，即中部地區(qū)城市商業(yè)銀行在整體競爭力平均得分上比較靠后，究其原因有以下幾點：1.發(fā)展戰(zhàn)略不夠優(yōu)化，市場定位不清，產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)性競

6、爭；2.公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度還不夠完善，內(nèi)部控制缺乏貫徹落實；。3.創(chuàng)新能力有待進一步提高，主要業(yè)務(wù)還局限于傳統(tǒng)的存貸方面，中間產(chǎn)品業(yè)務(wù)還需要進一步拓寬，人才興行理念還沒有真正深入人心；4.金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)滯后于經(jīng)濟發(fā)展，誠信建設(shè)猶待加強。針對于此，提出如下四點建議：1.科學(xué)確立發(fā)展戰(zhàn)略、明晰自身定位，牢固樹立以客戶為中心，以市場為先導(dǎo)的經(jīng)營理念，積極推動跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略以及聯(lián)合重組等戰(zhàn)略的開展，明確自身定位，集中力量走特色化經(jīng)營之

7、路；2.完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加大信息披露力度，削減信息不對稱的影響；守牢風(fēng)險底線、加強內(nèi)部控制，形成良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍；3.積極推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、高度重視人力資源隊伍建設(shè)，實行“人才強行”戰(zhàn)略；4.改善經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，加快金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化步伐。
　　本文的研究從如何設(shè)置和選擇科學(xué)、客觀的評價體系及方法展開，共分為六章：第一章從研究背景、意義出發(fā)，緊接著介紹了研究方法、內(nèi)容及框架，同時也指出了本文的創(chuàng)新之處。第

8、二章回顧了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于競爭力的研究成果并做了簡要述評；第三章首先明確了城市商業(yè)銀行競爭力的概念，緊接著在介紹各種競爭力評價方法的基礎(chǔ)上引出了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法以及熵權(quán)法并指出了運用兩種方法評價城商行競爭力的適用性。第四章是本文的重點部分，首先是樣本的選取以及指標(biāo)體系的構(gòu)建，接著主要是綜合運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法與熵權(quán)法兩種評價方法對所選東北地區(qū)、東部地區(qū)，西部地區(qū)以及中部地區(qū)樣本銀行競爭力的評價得分的計算進行全國區(qū)域間橫向的比較分析，以及各區(qū)域