開發(fā)GT休閑農(nóng)莊項目商業(yè)計劃書.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們所面臨工作生活的壓力愈來愈大，人們對旅游的需求上升到一個很高的層次，通過旅游來緩解工作生活帶來的壓力。目前旅游產(chǎn)品中，休閑度假旅游已經(jīng)成為我國旅游業(yè)發(fā)展的主旋律。作為休閑度假旅游的重要組成部分的休閑農(nóng)業(yè)，更是得到快速的發(fā)展。休閑旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)相結(jié)合的休閑農(nóng)業(yè)，是新興旅游產(chǎn)業(yè)，其滿足了人們對農(nóng)村自然環(huán)境和農(nóng)村人文活動環(huán)境的向往和體驗的要求。
　　托普工業(yè)（江蘇）有限公司普進(jìn)正是看中了休閑農(nóng)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)?/p>

2、力，計劃同TT旅游有限公司總經(jīng)理及其他兩位合伙人，共同開GT發(fā)休閑農(nóng)莊項目。項目選址在項目選址在江蘇省靖江市新橋鎮(zhèn)。
　　對于GT休閑農(nóng)莊項目是一個涉及面廣的創(chuàng)業(yè)項目，為對項目有清晰的認(rèn)識，全局的把握和詳細(xì)的規(guī)劃，我們在此為該項目編制商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書為項目籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動提供藍(lán)圖與指南，體現(xiàn)了項目的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
　　商業(yè)計劃編制前我們通過網(wǎng)絡(luò)期刊、圖書館、網(wǎng)絡(luò)查閱了項目相關(guān)文獻(xiàn)、資料

3、及行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；另外，還對農(nóng)業(yè)相關(guān)專家進(jìn)行了采訪，了解了休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)情況及農(nóng)業(yè)項目開發(fā)的相關(guān)知識；對周圍的生態(tài)園、農(nóng)莊及游客進(jìn)行了市場調(diào)查。此資料、文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)分析均作為商業(yè)計劃編制的依據(jù)。
　　第一章闡述論文的背景和理論及實際意義，對商業(yè)計劃書，戰(zhàn)略管理和休閑農(nóng)莊相關(guān)方向做文獻(xiàn)綜述，總結(jié)論文的研究內(nèi)容和研究方法。
　　第二章為GT農(nóng)莊項目概況及產(chǎn)品說明，闡述了農(nóng)莊的使命遠(yuǎn)景目標(biāo)、農(nóng)莊的核心價值觀，識別了GT農(nóng)莊的優(yōu)劣勢，并對

4、劣勢提出了初步的對策。
　　第三章運(yùn)用SLEPT模型對GT農(nóng)莊面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，然后運(yùn)用FIVE FORCE模型對行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析，再結(jié)合第二章的分析，利用SWOT分析法分析本項目的優(yōu)劣勢、機(jī)會與威脅,根據(jù)以上分析，可以從定性的角度得出項目的可行性結(jié)論。
　　第四章為消費者分析，本章通過對消費者問卷調(diào)查，得出消費者主要集中在25-50歲本地企事業(yè)工作人員，參加休閑旅游的主要目的是放松心情，體驗鄉(xiāng)村氣象。參加的項目主

5、要是品嘗農(nóng)家鮮、參加娛樂活動（如瓜果采摘、垂釣、棋牌等）、體驗休閑木屋體驗。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，對消費者結(jié)構(gòu)、消費者行等特點為進(jìn)行分析。
　　第五章是競爭對手分析，主要從品牌、產(chǎn)品服務(wù)多樣化、交通便利性、服務(wù)質(zhì)量透明性、硬件設(shè)施、與游客溝通等方面進(jìn)行比較，得出競爭對手的優(yōu)劣勢。根據(jù)前面的SWOT分析結(jié)果，在此確定了GT農(nóng)莊項目的差異化戰(zhàn)略，本章還具體說明了差異化戰(zhàn)略實施的幾個方面。
　　第六章是營銷計劃，本章首先運(yùn)用STP營銷進(jìn)行

6、進(jìn)行市場細(xì)分，選擇目標(biāo)市場并進(jìn)行市場定位。根據(jù)市場需求，制定五年的營銷目標(biāo)。然后通過4Ps理論，制定了營銷戰(zhàn)略。
　　第七章為農(nóng)莊規(guī)劃與運(yùn)營計劃，本章對農(nóng)莊功能區(qū)，綜合服務(wù)區(qū)、水塘區(qū)、休閑運(yùn)動區(qū)、蔬菜園、果園、家禽區(qū)、度假屋區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃。根據(jù)項目要求，制定了組織機(jī)構(gòu)圖、闡明了各個職能部門的責(zé)任、主要管理團(tuán)隊成員的背景和職責(zé)、未來五年的人員配備與薪酬計劃。
　　第八章為財務(wù)計劃，詳細(xì)說明了項目的投資計劃、股本結(jié)構(gòu)、未來五年的經(jīng)