服裝企業(yè)供應鏈協(xié)調的分析及激勵設計.pdf

1、隨著人們生活水平的提高和社會環(huán)境以及潮流的迅速變化，服裝也的供應特點也在發(fā)生著明顯的改變。和傳統(tǒng)的制造業(yè)供應鏈不同，服裝行業(yè)的快速更換以及偏低的價格決定了該行業(yè)的商品都存在這生命周期短更新?lián)Q代快的特點。因此，設計合理的供應鏈體系，對瞬息萬變的市場需求做出快速的反應，但是又不會造成過多的庫存積壓或者是缺貨損失,又不會帶來巨大的成本消耗，是所有服裝企業(yè)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　本文在服裝行業(yè)的大背景下，研究了目前實際營運中比較主流的兩

2、種服裝供應鏈的模式，并找出較優(yōu)的模式設計了激勵政策。目前對于供應鏈協(xié)調的研究大多專注于應用數(shù)學模型開拓新的協(xié)調模式，對已有模式的對比分析以及動態(tài)仿真則選較少，缺乏實際性和動態(tài)性。因此，本文力求通過已在運行的兩個模式的對比，找出切實可行的較優(yōu)的模式，并且基于大多數(shù)服裝企業(yè)資源以及能力的大背景下，設計出推行較優(yōu)模式的激勵措施，將研究的結果更加的具有可行性。
　　作者首先通過文獻的閱讀篩選出主流的具有代表性的兩個服裝供應鏈模式：代表一次

3、訂貨分產品生產的一次訂貨固定生產模式以及多次訂貨柔性生產的多次訂貨柔性生產模式，通過建立系統(tǒng)動力學模型，輸入現(xiàn)實采集的數(shù)據(jù)進行模擬。模擬結果顯示，從多次訂貨柔性生產模式比一次訂貨固定生產模式產生了更少的庫存積壓和壓貨數(shù)量，同時制造時間也更短，這表明多次訂貨柔性生產模式是值得在服裝行業(yè)推廣的。之后，通過建立一次訂貨（一次訂貨固定生產模式）和二次訂貨（簡化的多次訂貨柔性生產模式）的期望函數(shù)來比較兩種模式的績效值，找出二次訂貨的Pareto區(qū)