供應鏈企業(yè)合作的激勵機制研究.pdf

1、供應鏈管理自20世紀80年代以來,逐漸成為管理學中很重要的一部分.供應鏈管理的目的主要是通過"鏈"上各個企業(yè)之間的合作和分工,致力于整個"鏈"上物流、信息流及資金流的合理化和優(yōu)化,從而提高整個"鏈"的競爭能力.因此,可以說供應鏈管理的關鍵在于供應鏈企業(yè)間的合作,供應鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關系的建立強有力地保證了供應鏈的整體競爭力.然而,由于信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的影響,供應鏈企業(yè)間的合作關系常常十分脆

2、弱.建立有效的激勵機制,運用各種激勵手段來引導企業(yè)的行為,對于維護與發(fā)展供應鏈企業(yè)間的合作關系具有十分重要的意義.本文的研究主題便是供應鏈企業(yè)合作的激勵機制.本文首先就供應鏈及供應鏈合作的有關理論問題進行了闡述.依次介紹了供應鏈的概念、結構模型及特征,供應鏈管理的內涵及基本思想,供應鏈合作關系的概念、內容及合作關系產生的效益等.其次,研究探討了供應鏈企業(yè)合作的激勵機制.首先概述了激勵及激勵機制的內涵,并分別從組織行為學和委托代理理論兩方

3、面具體探討了激勵的必要性.接著,論述了建立供應鏈企業(yè)激勵機制的重要性及供應鏈企業(yè)激勵機制的特點.最后,重點研究了供應鏈企業(yè)合作激勵的措施,包括對激勵主體與客體、激勵目標、激勵手段等方面的研究,提出了九種有效激勵模式.隨后,對供應鏈企業(yè)績效評價做了一定的研究.績效評價是供應鏈健康運行的重要保證,同時也是實施激勵的前提條件.在概述了績效評價的內涵、必要性、相關要求和特點、評價的原則及評價指標的重要作用的基礎上,構建了供應鏈企業(yè)績效評價指標體