南寧CY投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)塑造未來(lái)的一種努力，其中發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種保障。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。作為廣西的首府和首善之區(qū)，南寧市以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正成為這一經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市。當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何把握企業(yè)自身的內(nèi)部資源和外部機(jī)遇，同時(shí)又要避開(kāi)外部風(fēng)險(xiǎn)和克服內(nèi)部劣勢(shì)，為公司進(jìn)行準(zhǔn)確定位，做出公司發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到至

2、關(guān)重要的作用。
　　 本文基于企業(yè)管理戰(zhàn)略理論，對(duì)南寧CY投資公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施進(jìn)行研究。運(yùn)用PESTEL模型分析公司外部宏觀環(huán)境，運(yùn)用波特五力模型分析公司面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，并分析了公司的內(nèi)部資源，然后運(yùn)用SWOT模型系統(tǒng)的剖析南寧CY投資公司發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);確定公司的總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，繼而研究具有可操作性較強(qiáng)的優(yōu)化南寧CY投資公司發(fā)展戰(zhàn)略的方案并結(jié)合南寧市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局與規(guī)劃，提出南寧CY投資