JC投資擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，離不開(kāi)中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)融資難問(wèn)題一直是這樣企業(yè)的發(fā)展瓶頸，融資擔(dān)保的大量需求使得擔(dān)保行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，極大的緩解了中小企業(yè)融資的問(wèn)題，但擔(dān)保企業(yè)由于起步較晚，在自身的發(fā)展過(guò)程中，定位不清、戰(zhàn)略不明的問(wèn)題也較為突出。
　　本文的研究以JC投資擔(dān)保公司為研究對(duì)象，公司于2010年成立，其成立目的正是為解決河南省中小企業(yè)融資問(wèn)題，公司注冊(cè)資金為一億，其中，政府控股為70％，在成立的四年多時(shí)間里，

2、解決了大量的中小企業(yè)融資問(wèn)題，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但隨著擔(dān)保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈，JC擔(dān)保公司的發(fā)展也存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題大多數(shù)基于JC投資擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向不明確，本文就此問(wèn)題展開(kāi)了全面的研究。
　　通過(guò)本文的研究，提出了JC投資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)采用專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略，即通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)擔(dān)保業(yè)務(wù)來(lái)獲取市場(chǎng)份額；而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司應(yīng)當(dāng)采取差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)戰(zhàn)略，采取了相應(yīng)的措施，首先要確定 JC投資擔(dān)保公司

3、的企業(yè)愿景、企業(yè)使命及其戰(zhàn)略目標(biāo)，其次是具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，只有采取這兩個(gè)方面的措施，企業(yè)的戰(zhàn)略才能得以實(shí)施；為了使 JC擔(dān)保公司的戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施，還需要具有相應(yīng)的保障制度，最終，本文提出了戰(zhàn)略分解到具體的職能部門(mén)，并對(duì)這些分解到職能部分的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的考核制度。只有這樣的制度才能使戰(zhàn)略落實(shí)并長(zhǎng)期執(zhí)行，分解到職能部門(mén)的戰(zhàn)略有人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。
　　本文提出的相關(guān)戰(zhàn)略是基于JC投資擔(dān)保公司的