JC投資擔保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年的經(jīng)濟快速增長，離不開中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)融資難問題一直是這樣企業(yè)的發(fā)展瓶頸，融資擔保的大量需求使得擔保行業(yè)迅速發(fā)展起來，極大的緩解了中小企業(yè)融資的問題，但擔保企業(yè)由于起步較晚，在自身的發(fā)展過程中，定位不清、戰(zhàn)略不明的問題也較為突出。
　　本文的研究以JC投資擔保公司為研究對象，公司于2010年成立，其成立目的正是為解決河南省中小企業(yè)融資問題，公司注冊資金為一億，其中，政府控股為70％，在成立的四年多時間里，

2、解決了大量的中小企業(yè)融資問題，為當?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻，但隨著擔保行業(yè)的競爭的激烈，JC擔保公司的發(fā)展也存在不少問題，這些問題大多數(shù)基于JC投資擔保公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向不明確，本文就此問題展開了全面的研究。
　　通過本文的研究，提出了JC投資擔保公司應當采用專業(yè)化的戰(zhàn)略，即通過專業(yè)經(jīng)營擔保業(yè)務來獲取市場份額；而競爭戰(zhàn)略公司應當采取差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)這些企業(yè)戰(zhàn)略，采取了相應的措施，首先要確定 JC投資擔保公司

3、的企業(yè)愿景、企業(yè)使命及其戰(zhàn)略目標，其次是具體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，只有采取這兩個方面的措施，企業(yè)的戰(zhàn)略才能得以實施；為了使 JC擔保公司的戰(zhàn)略得到有效的實施，還需要具有相應的保障制度，最終，本文提出了戰(zhàn)略分解到具體的職能部門，并對這些分解到職能部分的戰(zhàn)略實施進行相應的考核制度。只有這樣的制度才能使戰(zhàn)略落實并長期執(zhí)行，分解到職能部門的戰(zhàn)略有人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略等。
　　本文提出的相關(guān)戰(zhàn)略是基于JC投資擔保公司的