豫德投資擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要力量，但中小企業(yè)貸款難、融資難，己嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。為緩解民營企業(yè)的融資饑渴，在政府的支持與推動(dòng)下，豫德投資擔(dān)保公司應(yīng)運(yùn)而生。豫德投資擔(dān)保公司在逐步的發(fā)展過程中遇到了很多的問題，戰(zhàn)略不清晰是最核心的問題，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，是函待解決的問題。因此，著手對(duì)豫德投資擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
　　 為做好該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，本文先對(duì)部分戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐作一回顧，在眾多

2、的戰(zhàn)略管理研究的方法中，我們選擇了SWOT分析法作為本文研究的主要方法。在對(duì)公司的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析后，結(jié)合豫德投資擔(dān)保公司的基本情況，運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)豫德公司從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)等方面作出分析。為公司做了一個(gè)5年期的戰(zhàn)略，并通過三步走來實(shí)現(xiàn)豫德公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)初期加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，開發(fā)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，加強(qiáng)和銀行的合作，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，達(dá)到年利潤150萬。創(chuàng)業(yè)發(fā)展期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善，

3、對(duì)人力資源和制度的完善，對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的深入發(fā)展，使公司在利潤目標(biāo)上有一個(gè)突破，并在公司組成結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分類上出現(xiàn)突破，完成年利潤300至400萬，人員達(dá)到20-30人。第三步驟為公司實(shí)現(xiàn)跨越試發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型，實(shí)現(xiàn)年利潤突破1000萬。通過對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解歸納，對(duì)每一階段的工作重點(diǎn)及步驟進(jìn)行了詳細(xì)的說明。并且對(duì)實(shí)施此戰(zhàn)略所需要的保障體系進(jìn)行規(guī)劃并且做了具體的安排。為豫德投資擔(dān)保公司后續(xù)的發(fā)展經(jīng)營起到?jīng)Q定性的作用。