某煉油廠設(shè)計進度的風險管理研究.pdf

1、隨著我國對于石化資源需求的進一步增加，我國現(xiàn)有的煉油能力仍無法充分滿足龐大的市場需求，未來煉油廠在我國數(shù)量將不斷增加。由于煉油廠項目設(shè)計過程中種種風險因素的存在，使得煉油廠項目設(shè)計容易發(fā)生進度延誤的問題。本文以某煉油廠為例，對其設(shè)計過程中的進度風險管理進行了深入研究，得到以下成果:
　　(1)某煉油廠項目為例，對其設(shè)計進度風險進行了識別與評估，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的進度風險管理措施;
　　(2)在對某煉油廠建設(shè)項目設(shè)計階段

2、工作結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，對其設(shè)計進度計劃進行了介紹，并繪制了項目設(shè)計階段進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖;
　　(3)運用通過專家調(diào)查法中頭腦風暴法，對某煉油廠項目具體設(shè)計進度風險因素進行了識別，確定了項目實施過程中的進度風險因素包括組織因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、外部因素;
　　(4)運用層次分析法與模糊綜合評價法，對于每個風險影響因素的權(quán)重進行了計算，并得出了每個風險因素得分。項目設(shè)計進度風險因素總體評估得分為6.02分，因此，項目設(shè)計進度風