金陵石化公司煉油廠成本管理模式研究.pdf

1、隨著中國加入WTO,中國石化工業(yè)將面臨更加復雜的市場競爭環(huán)境.價格與服務是競爭的兩大法寶,而價格的競爭最終體現在產品的生產成本上.該文研究了國外先進的成本管理模式--作業(yè)成本管理和成本企畫.在現代高級制造環(huán)境下,制造費用在成本中所占的比例越來越大,傳統(tǒng)的成本管理依據單位工時作為制造費用分配的基準,必然會嚴重扭曲產品的成本信息,從而導致管理決策失誤.與之相反,現代成本管理能更為精確地分配制造費用,提供真實的成本信息,有利于企業(yè)做出正確的決

2、策.結合金陵石化公司煉油廠的實際,該文提出了煉油企業(yè)在作業(yè)成本法下的成本核算模式,通過與現行的成本核算方法--經濟系數法比較,作業(yè)成本法的計算結果更為接近實際,對制造費用的分配更為精確,作業(yè)劇本法提供了更為準確的成本信息,為企業(yè)的成本控制、競爭策略提供了可靠的依據,大大增強了企業(yè)的競爭能力.文章還對煉油廠實施作業(yè)成本法的可行性進行了分析.在中國的煉油企業(yè)推行作業(yè)成本法的條件已經成熟.政府、會計理論界和企業(yè)界對此應持積極態(tài)度,盡快實行試點