吉林聯(lián)通交換網(wǎng)管二期工程項目的進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理是逐漸被廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟建設(shè)各個領(lǐng)域的科學(xué)管理體系，在通信建設(shè)工程領(lǐng)域也相當(dāng)?shù)膹V泛。由于近年來，通信運營商的整合重組全業(yè)務(wù)運營后，競爭壓力越來越大，各工程建設(shè)項目的日趨繁雜，運用逐漸成熟的項目管理理論及技術(shù)，科學(xué)合理的制定項目進度計劃，來降低資源成本并且控制整個項目進度。
　　本文對項目管理的基本理論進行介紹，著重描述了其中一項重要管理目標(biāo)——項目進度管理，充分闡述項目進度管理的重要性。本文以吉林聯(lián)通交換網(wǎng)管二期工程為例

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