夏店礦井巷工程進度管理研究.pdf

1、夏店礦是中國平煤神馬集團在建礦井,設(shè)計生產(chǎn)能力150萬t/a,立井開拓,主井、副井、風井3個立井筒布置在工業(yè)場地內(nèi),井底車場標高-500m,向四組煤、二組煤布置大巷,形成生產(chǎn)系統(tǒng),首采區(qū)為41采區(qū),首采面為4101工作面。圍繞首采面投產(chǎn),進行井巷工程建設(shè)與管理。
　　 論文分析了單位工程、分部工程、單項工程構(gòu)成,對基建井巷工程進行WBS分解,包括井筒、井底連接處、硐室、水平大巷、石門、煤倉、斜巷、采區(qū)大巷、車場等共計35項,并進

2、行了工程排隊。繪制出工程橫道圖,同時引進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),編制月投資額分布柱形圖,發(fā)現(xiàn)投資嚴重不平衡月份,提出副井滯后于主井、風井4個月施工。對副井線路進行了重新排隊和優(yōu)化,副井永久井架裝備安裝完成后開始施工副井筒,同時調(diào)整副井路線工程施工順序,將泵房變電所、水倉施工與副井井底車場、41采區(qū)-500運輸平巷平行作業(yè)。這樣可以降低月投資的不平衡程度。調(diào)整關(guān)鍵線路的工程內(nèi)容,將非關(guān)鍵工程列為平行作業(yè)內(nèi)容,有效地縮短了整個井巷工程工期。