工程進(jìn)度控制管理制度

1、工程進(jìn)度控制管理制度工程進(jìn)度控制管理制度一、總則一、總則（一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各項目的里程碑計劃，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程。（三）本程序由項目管理部（指揮部）負(fù)責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋，.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。二、項目實施前的控制二、項目實施前的控制1、魯能電工電氣項目部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進(jìn)度計劃

2、和年度計劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。2、項目開工前，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。3、施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進(jìn)度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)

3、部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三、項目實施階段的控制三、項目實施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進(jìn)度計劃，此施工總進(jìn)度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計劃等。2、項目部負(fù)責(zé)對各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。3、施工過程中，項目部組織好甲供材料和設(shè)備的

4、進(jìn)場計劃安排，與相四、工程計劃的編制、落實與考核四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制1）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度計劃，7日內(nèi)編制出一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃包括工程的全部內(nèi)容。2）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。3）開工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資

5、料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。4）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計劃及工程進(jìn)展情況，每月24日16時前提交下月月度滾動計劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時報業(yè)主方。5）工程計劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、