土建工程招標(biāo)的風(fēng)險與控制研究——以青島國家大學(xué)科技園主園區(qū)一期工程為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)化、城市化的進程不斷推進，涌現(xiàn)出大量大規(guī)模的土建工程項目。在工程項目立項后，業(yè)主方能否通過招標(biāo)活動選取一個滿意的承包單位，并擬定一個合理分配風(fēng)險的承包合同是非常重要的。
　　招標(biāo)階段業(yè)主的風(fēng)險控制是整個建設(shè)項目過程中風(fēng)險控制的關(guān)鍵,由于招標(biāo)過程涉及到的投標(biāo)單位復(fù)雜多樣，招標(biāo)文件和工程量清單的編制、招標(biāo)要求和評標(biāo)辦法的制定等繁復(fù)復(fù)雜，整個過程中的風(fēng)險無處不在，而且招標(biāo)階段的風(fēng)險往往會放大到項目實施過程中去，嚴(yán)

2、重的甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個項目的失敗，因而有必要對招標(biāo)過程中可能存在的風(fēng)險進行科學(xué)的分析，以達(dá)到降低招標(biāo)風(fēng)險，優(yōu)化土建工程項目管理。
　　本文介紹了風(fēng)險、風(fēng)險管理、招投標(biāo)以及招投標(biāo)風(fēng)險的基本概念，提出了風(fēng)險管理的基本過程，同時介紹了多種風(fēng)險識別方法：頭腦風(fēng)暴法、Delphi法、工作—風(fēng)險分解法、故障樹法、核對表法，然后用頭腦風(fēng)暴法對土建工程招標(biāo)的風(fēng)險進行了識別。本文從業(yè)主方的角度出發(fā)分析土建工程招標(biāo)過程中面臨的風(fēng)險，提出了風(fēng)險評價的方

3、法——灰色層次分析法，并構(gòu)建評價指標(biāo)體系以及灰色層次評價模型。
　　由于土建項目招標(biāo)過程中的風(fēng)險存在著不確定性因素，是一個典型的多因素綜合評價問題，很難給出具體的風(fēng)險率，具有顯著的模糊性。同時，對其風(fēng)險評價也涉及多因素的多目標(biāo)過程，若只依靠專家和決策者的主觀判斷，只能得出大致的程度值。筆者認(rèn)為，多因素綜合評價法是對其評價的一種有效方法。在土建項目招標(biāo)過程中，由于多方面不確定因素的影響使其風(fēng)險處于一種灰色狀態(tài)，評價指標(biāo)難以量化。