廣安移動傳輸網規(guī)劃項目進度與成本優(yōu)化管理研究.pdf

1、隨著中國移動全面進入3G和全業(yè)務營運，移動數據業(yè)務和移動互聯網業(yè)務的迅猛發(fā)展給傳輸帶寬資源提出更高要求，傳輸網作為移動各種業(yè)務的承載平臺，是移動公司業(yè)務發(fā)展的基礎和生命線。在通信工程建設過程中，一直將網絡規(guī)劃作為其中的一個環(huán)節(jié)對待，且主要從技術角度分析，忽略了項目管理對最終規(guī)劃成果質量的影響，傳統規(guī)劃建設模式的弊端日益顯現，甚至制約業(yè)務網絡的發(fā)展。
　　針對這一現實問題，考慮到傳輸網規(guī)劃項目的技術特點，采取現代項目管理相關理論和具

2、體規(guī)劃技術相結合開展研究的方法，對科學地規(guī)劃建設一張最優(yōu)的傳輸網將收到良好的效果。
　　本文根據作者負責移動網絡規(guī)劃和長期從事相關管理的工作經驗，在借鑒前人的大量項目管理理論積累的基礎上，對傳輸網規(guī)劃項目的進度管理和成本管理進行了應用研究。以廣安移動傳輸網規(guī)劃項目為例，深入分析了項目規(guī)劃中存在的問題；結合項目管理理論，對傳輸網規(guī)劃項目的業(yè)務需求進行分析，通過采取關鍵路徑法、PERT技術及掙得值分析法等項目管理手段和技術，從確定項目