云南新建傳輸網項目的項目管理研究.pdf

1、傳輸網是電信網絡的重要承載部分，不僅可以直接面向客戶提供專線業(yè)務，更是所有電信業(yè)務的公共傳送平臺。過去，電信企業(yè)對傳輸網絡工程一直采取職能化管理的模式，而現(xiàn)代化企業(yè)要求我們，要由原來的計劃經濟體制下的粗放型生產管理，面向市場經濟體制下的“訂單生產”的集約化管理轉型。
　　本文通過云南電信新建傳輸工程項目的項目管理實務研究，分析云南電信傳統(tǒng)的通信網絡建設工程項目管理中存在的不足之處:項目實施過程中各部門協(xié)調困難，配合松散，工期進度拖

2、沓，施工隨意性大，成為邊設計邊施工邊驗收的“三邊”工程;項目完工后評估管理缺乏科學性，手段缺乏系統(tǒng)性，導致項目延展及外擴性差，不能很好地對項目進行閉環(huán)管控等等問題。本文通過對該新建項目的項目管理研究，深入研究傳輸網絡從傳統(tǒng)承載網向以客戶為中心、功能融合、架構扁平、對客戶和業(yè)務可控可管的下一代傳輸網絡如何演進;同時運用現(xiàn)代項目管理的有關理論和方法，改變以往工程項目存在的不足之處，以期達到新建傳輸項目優(yōu)質、高效的運行狀態(tài)，適應市場需求，最終