大慶石化BGMA聯(lián)合裝置土建施工進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展,石油作為國家戰(zhàn)略資源越來越得到各國重視,我國近年投入了大量的資金進行石油化工重大工程建設(shè)。這些工程項目建設(shè)規(guī)模大、參與方多、建設(shè)周期長,因此不可避免地面臨著一系列進度管理方面的問題。如果不采取科學有效的管理措施,一旦進度失控,便會造成巨大的直接經(jīng)濟損失,不但會威脅到工程的順利進行,甚至有可能影響國家石油化工戰(zhàn)略的實施。
　　工程進度計劃與控制的目的是控制工期、節(jié)約時間和節(jié)約費用,而工程建設(shè)的目的正

2、是力求在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目,對于承包商來說,做好工程進度的計劃與控制工作,是圓滿完成建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)良好效益的必要手段。雖然大多數(shù)工程都要有進度計劃,但是很多人僅僅關(guān)注于進度計劃的編排這種表面形式,而對于“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”這些深層次應(yīng)用還體會不到。
　　本文結(jié)合國內(nèi)外工程進度控制研究成果,以大慶石化120萬噸/年乙烯工程改擴建項目 BGMA聯(lián)合裝置土建工程為研究對象,通過對該工程項目的工程概況、特點進行分析,