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1、隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對不可再生能源的需求和可利用能源的不斷減少，國內(nèi)主要的大型煤炭企業(yè)即將面臨如何保持可持續(xù)發(fā)展的問題。如何堅持主業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的步伐的同時，中國煤炭企業(yè)如何增加企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，將成為大多數(shù)煤炭企業(yè)不得不思考的問題。為國內(nèi)煤炭企業(yè)在今后發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上提供可行性的方案。本文首先對發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)理論進(jìn)行梳理，在相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用 SWOT 分析法對冀中集團(tuán)公司外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅、內(nèi)部因素中的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析和
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