萬聯(lián)能源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提?？茖W(xué)的戰(zhàn)略是企業(yè)生命之源，生存之本。萬聯(lián)集團(tuán)屬于全民營企業(yè)，在面對復(fù)雜的環(huán)境和巨大的發(fā)展壓力之下，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是十分重要的。本文旨在對萬聯(lián)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，期望對萬聯(lián)的決策層提供戰(zhàn)略決策參考并有助于戰(zhàn)略管理體系的建立，也期望對同類企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作有一定的參考價(jià)值。
　　 本文運(yùn)用PEST分析方法、五力分析模型分別對萬聯(lián)的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，并對內(nèi)部資源條件進(jìn)

2、行了認(rèn)真分析和研究。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法對萬聯(lián)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行全面評估，得到的結(jié)論是萬聯(lián)集團(tuán)外部機(jī)遇良好、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、內(nèi)部管理有待提高。
　　 本文運(yùn)用多元化戰(zhàn)略和核心能力的相關(guān)理論對萬聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定位，得出“堅(jiān)持多元發(fā)展，打造核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”的萬聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)的目標(biāo)市場并進(jìn)行市場定位；在組織結(jié)構(gòu)和組織文化分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的完善措施，