洛陽供電公司輸變電工程進(jìn)度與質(zhì)量管理研究.pdf

1、對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素有很多，其中既有相同性因素，又有獨(dú)特性因素。善于應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，制定落實(shí)具體有力的措施，從而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)，是實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要而關(guān)鍵的內(nèi)容。
　　 本文以洛陽供電公司輸變電工程進(jìn)度與質(zhì)量管理為主要研究對(duì)象，首先介紹了工程項(xiàng)目管理進(jìn)度與質(zhì)量控制的基本理論，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間的辯證依存與交互影響以及控制與協(xié)調(diào)的具體方法。其次以洛陽220千伏伊川東輸變

2、電站建設(shè)工程為案例，詳述工程概況、建設(shè)依據(jù)和目標(biāo)以及工程建設(shè)特點(diǎn)等基本情況，為編制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制提供目標(biāo)和依據(jù)。
　　 最后結(jié)合洛陽伊川東輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)理論進(jìn)行了實(shí)證研究，通過分析影響進(jìn)度的各種因素及初期管理中的不足之處，制定適合工程的具體進(jìn)度控制措施，并在工程建設(shè)過程中驗(yàn)證了這些措施的有效性;通過建立質(zhì)量控制體系，明確劃分項(xiàng)目實(shí)際參與各方的職責(zé)與義務(wù)，系統(tǒng)分析項(xiàng)目在準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收維護(hù)等階段的全過程質(zhì)量控制方