輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及優(yōu)化研究.pdf

1、項(xiàng)目的進(jìn)度管理是輸變電工程項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)。工程的進(jìn)度直接影響響著項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，而這兩個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度又有制約的作用。目前常用于輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法（PERT）、S曲線比較法和掙得值法等。通過(guò)這些方法，來(lái)盡可能的消除輸變電工程項(xiàng)目中的不確定性因素的影響，達(dá)到對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的目的。然而，常用的進(jìn)度管理方法在應(yīng)用于輸變電工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)遇到工期計(jì)劃過(guò)長(zhǎng)、項(xiàng)目安全時(shí)間丟失等問(wèn)題

2、。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因包括工程的不確定性、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成員的壓力、“學(xué)生綜合癥”和“帕金森”定律的影響等等。并且，傳統(tǒng)的CPM/PERT技術(shù)在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，有其明顯的不足，如工期估計(jì)過(guò)長(zhǎng)；傳遞信息量少，控制難度大；過(guò)分重視技術(shù)，對(duì)人的因素考慮不足等等。
　　 因此，本文在對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，引入了關(guān)鍵鏈技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵鏈技術(shù)從工程的整體出發(fā)，充分利用項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源，