工程項(xiàng)目群施工階段進(jìn)度管理及P3e-c應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，并且參建單位多、不確定因素多、信息交互頻繁、工程對(duì)社會(huì)和環(huán)境影響大。很多大型建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多地以“項(xiàng)目群”形態(tài)出現(xiàn)。當(dāng)今項(xiàng)目管理的理論和思想也在不斷地發(fā)展和更新，項(xiàng)目群管理作為新一代的項(xiàng)目管理思想也漸漸進(jìn)入工程管理人員的視野。項(xiàng)目群管理理論在工程建設(shè)中的有效應(yīng)用，可以解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論在大型建設(shè)管理中的不足。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，大型建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越離不開(kāi)信息化管理。

2、大型項(xiàng)目進(jìn)度管理在工程界一直是個(gè)難題，如何對(duì)龐大的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，成為廣大工程管理人員思考的問(wèn)題。論文應(yīng)用項(xiàng)目群管理的思想和方法，結(jié)合現(xiàn)代的工程信息管理技術(shù)P3e/c(Primavera Proiect Planner for Engineering & Construction)，并以上海世博會(huì)項(xiàng)目群的應(yīng)用為基礎(chǔ)，探討大型工程項(xiàng)目群在施工階段進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度控制。論文研究的主要內(nèi)容如下：

3、 (1) 研究項(xiàng)目群管理的基本思想，包括項(xiàng)目管理、集成管理和協(xié)同管理等，探討信息技術(shù)條件下項(xiàng)目群管理的實(shí)現(xiàn)方法。 (2) 研究分析編制工程項(xiàng)目群的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，利用EPS-OBS-WBS-CBS-KBS-RBS編碼技術(shù)，結(jié)合P3e/c分析在編制實(shí)際工程項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題和難點(diǎn)，并建立相應(yīng)的流程管理，編制出完善的工程群的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。 (3) 研究分析工程項(xiàng)目群的進(jìn)度控制，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和贏得值技術(shù)，結(jié)合P3e/c對(duì)工