工程項目施工進度管理辦法

1、項目進度管理辦法項目經理部應要求施工單位在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審通過之后報項目經理部審核。在保障質量與安全的基礎上，確保施工進度以總進度施工計劃為依據，按照不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的進度分項目標，進行施工全過程的動態(tài)控制。目標是確保在計劃工期內完成工程施工任務。進度控制的方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證

2、控制節(jié)點的實現；按施工單位分解，明確分部目標。以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現；按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解

3、為月度和周進度計劃，在根據各專業(yè)工種分解細化各關鍵工期、節(jié)點工期施工的周進度作業(yè)計劃，并報監(jiān)理處審核進度計劃簽字確認。該計劃由施工總承包項目經理及各專業(yè)各工種的部門經理負責人確認簽字，由業(yè)主主管部門經理審批簽字生效實施。進度計劃一旦經審核批準發(fā)布后，成為項目的正式管理文件。各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產，各部門和監(jiān)理單位及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不利因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目進度實

4、施由工程技術部負責人負責進度計劃的具體落實。項目工程例會制度：項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目技術負責人主持，監(jiān)理單位及各專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部每周星期五召開項目協調會。各工種各專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表考核辦法：1、關鍵控制點：即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制

5、點施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵控制節(jié)點。2、協調、合作施工：對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協調相關配合施工單位與主線施工單位的協作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。3、例外：在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。獎懲制度：制度