工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、管理學(xué)家2010.11269工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法，手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本有重要作用。建設(shè)單位和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理都會(huì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制起到一定的作用。伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。施工階段也是項(xiàng)

2、目中暴露問(wèn)題最多的階段，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。在施工階段，如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。同時(shí)施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性，比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投人并在不同的時(shí)間、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之問(wèn)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。在施工階段還往往會(huì)遇到多因素的干擾，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)以上工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程

3、中的特點(diǎn)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制，努力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理也就顯得尤其重要。工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制主要包括：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)施工投資控制。其目的是用盡可能少的費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)、按期地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制的地位非同尋常，應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

4、益的決定因素。每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有自己的完整的計(jì)劃保證體系。施工過(guò)程中，進(jìn)度控制原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等再所難免，絕對(duì)不能模式化。必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來(lái)分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理安排資源供應(yīng)，考慮相應(yīng)的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以達(dá)到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的，編制出

5、最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。進(jìn)度控制的方法主要包括：(1)突出關(guān)鍵線路。堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)；(2)加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流

6、量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵；(3)嚴(yán)格工序控制項(xiàng)目。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)

7、量控制，其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理曲秀華／南京揚(yáng)子石油化工設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司【摘要】施工階段是把設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)的管理能夠優(yōu)質(zhì)、按期地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，也能夠?yàn)轫?xiàng)目管理企業(yè)樹(shù)立形象，提高聲譽(yù)?！娟P(guān)

8、鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；投資控制相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成，每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人的因素，作為建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的管理者，都應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。所有參與工程建設(shè)人員的技術(shù)水平、工作責(zé)任心、勞動(dòng)態(tài)度等都直接影響工程

9、質(zhì)量水平，只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的預(yù)防措施，要提高工程質(zhì)量是完全可以辦到的[2]。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保施工過(guò)程中的每一道工序步驟盡在掌握之中。具體體現(xiàn)在工作中包括壽險(xiǎn)必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、氣候等自

10、然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，處理合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的投資控制建設(shè)項(xiàng)目的投資主要在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此必須對(duì)投資控制給予足夠的重視，僅僅依靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從

11、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等多方面采取措施控制投資，具體可采取如下措施：（1）組織措施。在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。3、技術(shù)措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)

12、濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)控制節(jié)約投資的可能性，審核分包商控制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是豬油實(shí)際施工變化情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容，只有對(duì)

13、這三方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)的管理，才能樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，也才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。【參考文獻(xiàn)】[1]翟文琦，一條線抽查法在青島海灣大橋施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，公路，20099:220221.[2]張建宇，基于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力概念框架設(shè)計(jì)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，20103:3035.[3]趙輝，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制，港工技術(shù)，20078:3940.管理學(xué)家2010.11269工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工

14、標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法，手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本有重要作用。建設(shè)單位和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理都會(huì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制起到一定的作用。伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。施工階段也是項(xiàng)目中暴露問(wèn)題最多的階段，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題

15、在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。在施工階段，如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。同時(shí)施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性，比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投人并在不同的時(shí)間、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之問(wèn)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。在施工階段還往往會(huì)遇到多因素的干擾，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)以上工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的特點(diǎn)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制，努力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理也就顯得尤其重要

16、。工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制主要包括：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)施工投資控制。其目的是用盡可能少的費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)、按期地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制的地位非同尋常，應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有自

17、己的完整的計(jì)劃保證體系。施工過(guò)程中，進(jìn)度控制原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等再所難免，絕對(duì)不能模式化。必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來(lái)分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理安排資源供應(yīng)，考慮相應(yīng)的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以達(dá)到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度

18、情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。進(jìn)度控制的方法主要包括：(1)突出關(guān)鍵線路。堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)；(2)加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素

19、是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵；(3)嚴(yán)格工序控制項(xiàng)目。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工

20、程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理曲秀華／南京揚(yáng)子石油化工設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司【摘要】施工階段是把設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)的管理能夠優(yōu)質(zhì)、按期地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，也能夠?yàn)轫?xiàng)目管理企業(yè)樹(shù)立形象，提高聲譽(yù)?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；投資控

21、制相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成，每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人的因素，作為建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的管理者，都應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。所有參與工程建設(shè)人員的技術(shù)水平、工作責(zé)任心、勞動(dòng)態(tài)度等都直接影響工程質(zhì)量水平，只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念

22、，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的預(yù)防措施，要提高工程質(zhì)量是完全可以辦到的[2]。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保施工過(guò)程中的每一道工序步驟盡在掌握之中。具體體現(xiàn)在工作中包括壽險(xiǎn)必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、氣候等自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖表示出

23、來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，處理合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的投資控制建設(shè)項(xiàng)目的投資主要在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此必須對(duì)投資控制給予足夠的重視，僅僅依靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等多方面采取措施控制投資，具體可采取如下

24、措施：（1）組織措施。在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。3、技術(shù)措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)控制節(jié)約投資的可能性

25、，審核分包商控制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是豬油實(shí)際施工變化情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容，只有對(duì)這三方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)的管理，才能樹(shù)立企