TC公司數(shù)碼影像類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)流程管理.pdf

1、TC公司是一家以數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、掃描儀等數(shù)碼影像類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)、制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高科技公司，公司新產(chǎn)品研發(fā)主要是采用項(xiàng)目管理的方法和手段來(lái)組織和進(jìn)行。TC公司目前新產(chǎn)品研發(fā)流程中還存在許多不足和問(wèn)題，如產(chǎn)品研發(fā)周期太長(zhǎng)、流程不規(guī)范、階段劃分不清、團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)不明確等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著公司目前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，從而阻礙著公司的進(jìn)步和發(fā)展，迫切需要得到解決。
　　 目前業(yè)界針對(duì)數(shù)碼影像類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)流程相關(guān)的研究還相對(duì)較少，如

2、果請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司規(guī)劃不但費(fèi)用太高，而且多數(shù)是理論性和照搬成熟大公司的通用做法，并不適合像TC公司這樣的中小公司。所以通過(guò)論文研究改善和解決TC公司目前流程中存在的問(wèn)題，是本論文研究的最主要的目的。
　　 本論文將主要應(yīng)用項(xiàng)目管理5大過(guò)程組及9大領(lǐng)域的管理手法，通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)外理論及實(shí)際研究成果的參考及研究，對(duì)TC公司的研發(fā)流程進(jìn)行完善及再建。論文中將重點(diǎn)參考兩個(gè)典型的研發(fā)流程系統(tǒng)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)，將TC公

3、司的研發(fā)階段重新進(jìn)行了定義及劃分，并增加了每個(gè)階段的操作及節(jié)點(diǎn)控制方法;同時(shí)論文對(duì)于相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分做了更清晰明確的定義及規(guī)劃。TC公司的研發(fā)流程重點(diǎn)將劃分為立項(xiàng)(Kick Off)、EVT（工程樣機(jī)）、DVT（設(shè)計(jì)）、PVT（試產(chǎn)）、MP（量產(chǎn)）等幾個(gè)階段，論文增加了流程的裁剪制度，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)研發(fā)階段進(jìn)行刪減。為了保證新流程的順利實(shí)施，論文提出了新流程實(shí)施的保障方法，從一般性的規(guī)章制度及配套的信息系統(tǒng)規(guī)劃兩