TC公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是制造企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力源，這一觀點(diǎn)已為大多數(shù)制造企業(yè)所認(rèn)可。近些年來(lái)，隨著顧客需求的個(gè)性化發(fā)展，產(chǎn)品壽命日益縮短，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，最終贏得市場(chǎng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的制造企業(yè)把新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。但傳統(tǒng)的職能型產(chǎn)品研發(fā)模式難于適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，常常出現(xiàn)失敗率高、成本高、上市晚、質(zhì)量不理想等問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為一種成熟的科學(xué)管理模式在許多領(lǐng)域已得到廣泛應(yīng)用。早在上世紀(jì)九十年代，項(xiàng)目管理開(kāi)始被成功地應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)管理中

2、。而目前我國(guó)這方面研究較少，許多中小制造業(yè)推行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，但效果往往不理想甚至失敗，很多源于未能成功創(chuàng)建適合本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式。 本文首先從分析TC公司產(chǎn)品研發(fā)中存在的問(wèn)題入手，導(dǎo)出在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性；在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了TC公司在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的初期階段所遇到的主要困難；其次，本文結(jié)合TC公司實(shí)際，提出了一系列適合TC公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施：重建組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)

3、流程再造、加強(qiáng)時(shí)間管理、加強(qiáng)溝通管理等，從而總結(jié)出TC公司成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過(guò)程；最后，進(jìn)一步闡述了TC公司成功實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程所帶來(lái)的啟示，總結(jié)出能否在企業(yè)的成功實(shí)施項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略、組織環(huán)境、企業(yè)管理等是否已調(diào)整到了適于項(xiàng)目管理運(yùn)行的狀態(tài)，成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程也是企業(yè)通過(guò)自我變革，不斷提高管理水平的過(guò)程。 本文的TC公司通過(guò)變革組織環(huán)境、加強(qiáng)企業(yè)管理等措施成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程，為同