TC公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是制造企業(yè)長足發(fā)展的動力源，這一觀點已為大多數(shù)制造企業(yè)所認可。近些年來，隨著顧客需求的個性化發(fā)展，產(chǎn)品壽命日益縮短，為了提高競爭能力，最終贏得市場，已經(jīng)有越來越多的制造企業(yè)把新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。但傳統(tǒng)的職能型產(chǎn)品研發(fā)模式難于適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，常常出現(xiàn)失敗率高、成本高、上市晚、質(zhì)量不理想等問題。項目管理作為一種成熟的科學(xué)管理模式在許多領(lǐng)域已得到廣泛應(yīng)用。早在上世紀九十年代，項目管理開始被成功地應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)管理中

2、。而目前我國這方面研究較少，許多中小制造業(yè)推行產(chǎn)品研發(fā)項目管理，但效果往往不理想甚至失敗，很多源于未能成功創(chuàng)建適合本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式。 本文首先從分析TC公司產(chǎn)品研發(fā)中存在的問題入手，導(dǎo)出在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中應(yīng)用項目管理的重要性；在產(chǎn)品研發(fā)項目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了TC公司在實施研發(fā)項目管理的初期階段所遇到的主要困難；其次，本文結(jié)合TC公司實際，提出了一系列適合TC公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理的改進措施：重建組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)

3、流程再造、加強時間管理、加強溝通管理等，從而總結(jié)出TC公司成功實施產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵過程；最后，進一步闡述了TC公司成功實施項目管理的過程所帶來的啟示，總結(jié)出能否在企業(yè)的成功實施項目管理，關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略、組織環(huán)境、企業(yè)管理等是否已調(diào)整到了適于項目管理運行的狀態(tài)，成功實施產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程也是企業(yè)通過自我變革，不斷提高管理水平的過程。 本文的TC公司通過變革組織環(huán)境、加強企業(yè)管理等措施成功實施產(chǎn)品研發(fā)項目管理的過程，為同